Viviamo immersi in immagini e algoritmi. Vedere con altri occhi di Luigi Russo esplora cosa accade quando la fotografia incontra l’intelligenza artificiale: un dialogo inedito tra sguardi, umano e artificiale, per ridefinire il nostro modo di osservare il mondo.
Intervista a Marco Gerevini, Consigliere delegato di Fondazione Social Venture Giordano Dell'Amore.
Intervista a Tommaso Rondinella, Responsabile Ufficio Modelli di Impatto e Valutazione Socio Ambientale di Banca Etica
Green LAMIS trasforma l’“ultimo miglio” dei servizi sociali in leva per la transizione verde, integrando mobilità sostenibile, logistica ecologica e strumenti digitali. Presentato alla conferenza " From Results to Impact: Cooperation Takes Synergies Forward" a Vienna, il progetto dimostra come la capitalizzazione possa amplificare l’impatto e costruire un welfare più equo e resiliente.
Intervista a Bertram Niessen, Presidente e Direttore Scientifico di cheFare.
Intervista a Domenico Sturabotti, Direttore di Symbola – Fondazione per le Qualità Italiane.
Intervista a Federico Mento, Segretario generale di Social Value Italia e Direttore di Ashoka Italia.
La fiducia è il capitale invisibile che dà forma al “noi” e rende possibile un cambiamento collettivo solido e replicabile. Ecco perché, in un’epoca segnata da una profonda crisi di fiducia verso istituzioni, media, organizzazioni e relazioni interpersonali, diventa urgente rigenerare le basi culturali ed emotive che permettono la cooperazione sociale. Per farlo servono valori condivisi e motivazione autentica.
Intervista a Adolfo Marinangeli, Sindaco del Comune di Amandola (FM).
Il Design Thinking – processo creativo e collaborativo nato nel mondo del design industriale e architettonico, e diffusosi rapidamente in una molteplicità di campi – sta evolvendo: da approccio user-centered a strumento sistemico e rigenerativo per l’innovazione sociale. Oggi serve ripensare filiere, ecosistemi e modelli di giustizia, integrando intelligenza artificiale, impatto misurabile e innovazione radicata nei territori. Non solo soluzioni: servono processi trasformativi.
Intervista a Stefania Divertito, autrice e giornalista d’inchiesta specializzata in tematiche ambientali.
Fast fashion vs green fashion: tra buone intenzioni e acquisti impulsivi, chi ha davvero la meglio? Le etichette si tingono di verde, ma il sistema è cambiato davvero? Uno studio dell’Istituto di Management della Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa indaga il concetto di paradox mindset: il conflitto tra etica e desiderio che plasma il nostro modo di essere consumatori.
Intervista a Jacopo Corona, founder di Frolla Microbiscottificio.
SNARF è un acronimo che descrive i contenuti ottimizzati per stimolare emozioni forti nei social media, come rabbia, paura o curiosità, per massimizzare l'engagement degli utenti. Jonah Peretti, CEO di BuzzFeed, evidenzia come questa strategia contribuisca a un ambiente digitale tossico. Un'alternativa è rappresentata dai "prosocial media", che utilizzano intelligenze artificiali prosociali per promuovere benessere e coesione, come dimostrato dallo studio sui modelli linguistici avanzati.
L’innovazione sociale si basa su partnership cross-settoriali per affrontare sfide complesse e garantire impatto duraturo. La collaborazione tra pubblico, privato e terzo settore richiede una regia attenta: il Network Weaver facilita relazioni, comunicazione e gestione dei conflitti, promuovendo una governance efficace. Investire in questa figura è essenziale per il successo delle reti di innovazione.
Intervista a Paolo Venturi, Direttore di AICCON Research Center.
Negli ultimi anni, la sostenibilità è stata fin troppo spesso vista come un costo, rallentando l'agenda ESG. Tuttavia, sono molti gli esempi a dimostrazione del fatto che la sostenibilità può essere una leva strategica, in grado di ridurre i costi operativi e attrarre consumatori eco-consapevoli. La vera sfida è culturale: il futuro premia chi sa guidare i cambiamenti e non chi li subisce.
Siamo giunti all'epilogo di “Misuriamo l'intangibile” e del nostro viaggio all'interno delle interazioni umane. Se le interazioni sono sia strumento per osservare la comunità, sia ciò che la costituisce, quale metodo ci consente di utilizzarle per anticipare il futuro e guidare il cambiamento? Imparare a misurarle significa tenere tra le mani una bussola per il domani.
I dati testuali generati quotidianamente nelle interazioni tra individui possono davvero rivelarsi risorsa preziosa e strumento strategico in grado di anticipare le evoluzioni future e orientare i processi decisionali e di policy. Per poter patrimonializzare tale mole di dati è però necessario analizzare scientificamente come il linguaggio e le interazioni influenzano la realtà sociale e organizzativa. Il Psychological Support Service, servizio di promozione del benessere psicologico rivolto agli studenti del Politecnico di Milano e realizzato da DialogicaLab in collaborazione con l'Università stessa, può farci da esempio.
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