Il Design Thinking – processo creativo e collaborativo nato nel mondo del design industriale e architettonico, e diffusosi rapidamente in una molteplicità di campi – sta evolvendo: da approccio user-centered a strumento sistemico e rigenerativo per l’innovazione sociale. Oggi serve ripensare filiere, ecosistemi e modelli di giustizia, integrando intelligenza artificiale, impatto misurabile e innovazione radicata nei territori. Non solo soluzioni: servono processi trasformativi.
Intervista a Stefania Divertito, autrice e giornalista d’inchiesta specializzata in tematiche ambientali.
Fast fashion vs green fashion: tra buone intenzioni e acquisti impulsivi, chi ha davvero la meglio? Le etichette si tingono di verde, ma il sistema è cambiato davvero? Uno studio dell’Istituto di Management della Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa indaga il concetto di paradox mindset: il conflitto tra etica e desiderio che plasma il nostro modo di essere consumatori.
Intervista a Jacopo Corona, founder di Frolla Microbiscottificio.
SNARF è un acronimo che descrive i contenuti ottimizzati per stimolare emozioni forti nei social media, come rabbia, paura o curiosità, per massimizzare l'engagement degli utenti. Jonah Peretti, CEO di BuzzFeed, evidenzia come questa strategia contribuisca a un ambiente digitale tossico. Un'alternativa è rappresentata dai "prosocial media", che utilizzano intelligenze artificiali prosociali per promuovere benessere e coesione, come dimostrato dallo studio sui modelli linguistici avanzati.
L’innovazione sociale si basa su partnership cross-settoriali per affrontare sfide complesse e garantire impatto duraturo. La collaborazione tra pubblico, privato e terzo settore richiede una regia attenta: il Network Weaver facilita relazioni, comunicazione e gestione dei conflitti, promuovendo una governance efficace. Investire in questa figura è essenziale per il successo delle reti di innovazione.
Intervista a Paolo Venturi, Direttore di AICCON Research Center.
Negli ultimi anni, la sostenibilità è stata fin troppo spesso vista come un costo, rallentando l'agenda ESG. Tuttavia, sono molti gli esempi a dimostrazione del fatto che la sostenibilità può essere una leva strategica, in grado di ridurre i costi operativi e attrarre consumatori eco-consapevoli. La vera sfida è culturale: il futuro premia chi sa guidare i cambiamenti e non chi li subisce.
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